新華社北京12月26日電 題：PP體育或?qū)⑦M(jìn)入快速轉(zhuǎn)型期

　　新華社記者樹文、王楚捷

　　26日，在蘇寧迎來三十周年“生日”之際，蘇寧集團(tuán)董事長張近東透露PP體育將加快轉(zhuǎn)型之旅。

　　張近東當(dāng)天表示，“下個十年，我們必須要學(xué)會做減法”，PP體育要聚焦內(nèi)容運營，大幅降低版權(quán)投入，全面向內(nèi)容聚合、商品運營的方向轉(zhuǎn)型，打造具有社交服務(wù)、場景服務(wù)特色的體育健康消費平臺。

　　張近東同時宣布，蘇寧足球俱樂部將朝著品牌去企業(yè)化、大膽啟用年輕球員、堅持本土球員主導(dǎo)的方向進(jìn)行變革。此番發(fā)言，可以算是對中國足協(xié)于近日公布的職業(yè)聯(lián)賽限薪、俱樂部名稱非企業(yè)化新政的正式回應(yīng)。

　　PP體育擁有國內(nèi)獨一無二的體育版權(quán)資源，曾同時擁有中超、亞冠、英超、意甲等聯(lián)賽的轉(zhuǎn)播權(quán)，一度成為業(yè)界焦點。但在今年9月，受國內(nèi)國外“兩個標(biāo)準(zhǔn)”、不合理的高額版權(quán)費用等因素影響，PP體育宣布與英超終止合作，引發(fā)巨大關(guān)注。

　　PP體育方面表示，受疫情影響，體育版權(quán)價值大幅縮水；體育行業(yè)發(fā)展至今，輕版權(quán)運營趨勢越發(fā)清晰。未來將聚焦開放平臺、減少對低性價比版權(quán)資源的投入，加大對體育健康、體育零售內(nèi)容電商的持續(xù)投入，同時依托自身賽事轉(zhuǎn)播運營能力，向行業(yè)開放，共同打造體育行業(yè)新生態(tài)。

　　在版權(quán)市場受到疫情嚴(yán)重沖擊、呈現(xiàn)疲態(tài)的局面下，這些動作對處在低潮期的中國體育產(chǎn)業(yè)來說，將帶來新的思考。

　　北京大學(xué)國家體育產(chǎn)業(yè)研究基地體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展研究課題組副教授郭斌認(rèn)為，未來體育版權(quán)的發(fā)展要點在于能否實現(xiàn)版權(quán)價值的真正釋放，漫天高價競奪版權(quán)的時代已成為中國體育市場的“昨天”。當(dāng)前，國內(nèi)球迷還沒有完全建立起付費觀看的消費習(xí)慣，在此情況下，創(chuàng)造版權(quán)在合規(guī)條件下的更多商業(yè)模式和多維度價值釋放點，重視投入產(chǎn)出比，逐步擺脫對賽事版權(quán)的過度依賴，將是賽事運營平臺破局攻堅的大勢。

　　回看PP體育2020年這一年的探索與布局，開設(shè)皮球直播、上線開放平臺、試水體育零售，積極探索“體育+零售”的新商業(yè)模式。這種轉(zhuǎn)型，半是主動，半是被動。雖然疫情可能帶來了部分影響，但此番轉(zhuǎn)型也在一定程度上體現(xiàn)著中國體育產(chǎn)業(yè)從依靠大量投入，到科學(xué)健康發(fā)展模式的變更。

　　或許PP體育的動作，將會在國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)界引發(fā)一些爭議，但面對受到嚴(yán)重沖擊的體育市場，這不乏是一種冷靜、理性的選擇。現(xiàn)實的企業(yè)家們，可能會更謹(jǐn)慎地看待自己名下的體育公司。中國體育產(chǎn)業(yè)需要更健康地發(fā)展，為2035年實現(xiàn)建成體育強國、健康中國的目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量，而這其中，轉(zhuǎn)型、調(diào)整發(fā)展模式將不可避免。