廣西新聞網玉林12月7日訊（通訊員 彭煥貴）成立于1978年的陸川供電公司，在2019年廣西電網公司開啟“一張網”新征程、廣西新電力投資集團成立后，被劃歸玉林供電局管理。此前，該公司的供電范圍僅在陸川古城鎮，規模不大，但有員工58人，還設置4個職能部門、1個直屬機構。玉林供電局堅持以“改革服從業務、服務業務”為原則，以“三定三精”+“加減乘除”為抓手，積極探索“央地融合”之后的新電力縣企管理體制改革新路徑，切實提升其管理效率、效益。

聚焦“三定三精”，全力推動管理體制改革落實落地

選定模式、精心部署。玉林供電局黨委明確提出“要推進陸川供電公司管理模式創新試點”，并列入年度重點工作計劃。累計開展了31次調研，形成了“改制為供電所管理模式”的改革思路。組織召開專項協調會、推進會共8次，圍繞“四個考量”研究改制措施，明確定員定編管理、人員配置、薪酬待遇等6方面具體內容。

錨定目標、精簡架構。在保留新電力陸川供電公司建制、勞動關系不變的基礎上，對其實行供電所模式管理，實現了職能機構精簡、班組業務整合，由傳統管理模式變更為“扁平化”管理模式，基本解決了新電力集團和屬地供電局職能交叉、條塊分割和多頭管理等問題。例如，原陸川供電公司車輛維修招投標因規模小、地處偏遠常年“無人問津”，在歸入陸川供電局管理后該問題得到迅速妥善解決。

劃定責任、精細管理。厘清玉林供電局、陸川供電局、陸川古城供電所3個責任主體的權責，分別明確12個專業215個關鍵業務事項。完成陸川供電公司輸變電設備的集約，由地市供電局直接管理。優化編制管理“增能”，將“領導班子-部門負責人-專責-技能人員”4個層級改進為“供電所管理人員-專責-班組組員”3個層級，實現人員力量主要集中至基層班組，助力陸川供電公司將更多精力轉移到“執行”上。

用好“加減乘除”，以黨建引領推動改革行穩致遠

用好“加法”固本夯基。通過知識講堂等形式，開展管理改革現場交流，以新思想凝聚改革的共識。將陸川古城供電所黨支部整建制劃轉至陸川供電局黨委，全力壓實管理責任。建立掛點聯系制度，明確一位局黨委成員掛點陸川古城供電所，派駐1名黨建指導員駐點陸川古城供電所，切實以高質量黨建為改革推進保駕護航。對陸川古城供電所實施員工能力提升計劃，解決員工的“本領恐慌”。

用好“減法”輕裝上陣。減少“考核負擔”對陸川古城供電所考核指標進行壓減，由原來按縣企規模考核的182項指標逐步減少到供電所規模考核的13個指標。深化信息化平臺在陸川古城供電所的應用，抓實信息錄入完成率、及時率、準確率管控。

用“乘法”奮勇爭先。著重抓好各項黨建引領工作在陸川古城供電所黨支部的落實落地，推動圍繞制約高質量發展的“提升安全生產風險管控”“大力降低線損”“加強服務投訴管控”等10項專業短板進行靶向攻堅。開展“兩保三降”專項提升行動，全力以赴推進指標提升。

用“除法”化解矛盾。針對陸川古城供電所機構調整后的員工穩定問題談心談話全覆蓋，探情況、聽反映、解困難，全面掌握其思想狀況、行為狀態。推動陸川古城供電所黨支部實施“四個在一起”（工作干到一起，會議說到一起，活動辦到一起，日常靠到一起），推動干群之間、群眾之間感情升溫、關系融洽、干勁提升。

下一步，玉林供電局將繼續利用好陸川供電公司管理體制改革契機，集中力量將陸川古城供電所打造為南網星級供電所，進一步推動改革成效往深里走、往實里走。